James Otigbah sur la gestion de crise | Juin 2025
Dans le climat mondial instable actuel, une dure réalité nous est rappelée : la paix n’est pas acquise et la stabilité est une stratégie, et non une garantie.
De récents avertissements de hauts responsables de l’UE montrent clairement que la menace d’un conflit militaire en Europe n’est plus hypothétique. Comme le rapporte l’Associated Press, un haut responsable de l’Union européenne a confirmé : « La Russie se prépare à un long conflit… Il s’agit d’une stratégie de confrontation à long terme avec l’Occident.» Le nouveau ministre européen de la Défense a fait écho à cette préoccupation auprès de Reuters, déclarant : « Les pays européens doivent être prêts à faire face à une éventuelle agression russe dans les six à huit prochaines années.» Il ne s’agit pas d’opinions marginales ni de craintes spéculatives. Ce sont des signaux clairs indiquant un changement stratégique dans la dynamique du pouvoir mondial, et un appel urgent à la préparation.
En tant que conseiller auprès de familles et de détenteurs d’actifs du monde entier, j’ai constaté une augmentation marquée d’une question effrayante, mais de plus en plus pertinente :
« Si tout s’effondre vraiment, où irons-nous et comment protéger ce que nous avons construit ?»
Nous nous souvenons tous de la désorientation du début de l’année 2020. La COVID-19 a brisé l’illusion de contrôle et de prévisibilité des systèmes mondiaux. Mais si la pandémie a été une crise sanitaire dont la solution reposait en partie sur la coopération mondiale, le prochain défi pourrait ne pas être aussi rassembleur. Si un conflit armé éclate, que ce soit sur le sol européen ou au-delà, il pourrait briser les alliances, s’effondrer les systèmes numériques et mettre à rude épreuve la résilience des institutions, même les mieux préparées.
Cela nous amène à un autre point critique incontournable.
Le Moyen-Orient est à nouveau en proie à une confrontation directe. L’actuel échange militaire entre Israël et l’Iran, impliquant des frappes de drones et de missiles, a révélé la fragilité de l’architecture sécuritaire de la région. Pour la première fois depuis des décennies, nous assistons à un engagement militaire ouvert entre deux puissances régionales, brisant ainsi l’idée reçue selon laquelle de telles hostilités resteraient secrètes ou confinées à des intermédiaires.
Ce n’est pas seulement un problème régional !
Chaque escalade entre Israël et l’Iran affecte les marchés de l’énergie, les alliances mondiales et les positions militaires de l’OTAN et des États du Golfe. Elle constitue également un puissant rappel : le monde ne fait plus face à des menaces isolées. Nous sommes confrontés à une convergence de crises, un paysage de risques sur plusieurs fronts qui pourrait évoluer radicalement et sans avertissement.
La préparation n’est pas de la panique, c’est du bon sens.
🔹 1. Élaborez un plan d’urgence pour les produits essentiels
Comme au début de la pandémie de COVID-19, les chaînes d’approvisionnement peuvent être défaillantes. Faites le plein d’eau potable, de produits alimentaires de longue conservation, de fournitures de premiers secours, d’alimentation de secours et d’outils de communication analogiques. Des biens matériels que vous pouvez troquer.
🔹 2. Protégez votre infrastructure numérique
Les cyberattaques peuvent être l’une des premières formes d’agression dans les conflits modernes. Sécurisez vos données importantes sur plusieurs solutions de stockage (cloud, hors ligne et physique), évaluez votre exposition aux services numériques tiers et identifiez des alternatives pour les systèmes clés.
🔹 3. Cultivez l’autosuffisance
Si les services externes deviennent peu fiables, les compétences et les atouts personnels deviennent précieux. La formation médicale d’urgence, les systèmes énergétiques hors réseau et les capacités de production alimentaire ne sont plus des niches : ils sont prudents.
🔹 4. Planifiez la volatilité humaine
En cas de crise prolongée, les comportements varient. Le personnel peut fuir, les contrats peuvent disparaître et les communautés peuvent se fracturer. Construisez des systèmes qui ne dépendent pas entièrement des autres et décentralisez les opérations lorsque cela est possible. Formez-vous et formez les membres de votre famille aux fonctions essentielles. Prévoyez une trousse de survie pour chaque membre de la famille.
La vérité dérangeante ? La prochaine crise mondiale pourrait ne pas s’accompagner de signes avant-coureurs sur lesquels agir. La COVID nous a plutôt appris que les perturbations surviennent souvent plus vite que prévu, et que ceux qui avaient un plan s’en sont bien mieux sortis que ceux qui n’en avaient pas.
Dans ce contexte, la protection du patrimoine va au-delà de la simple allocation d’actifs.
Elle implique résilience, prévoyance et adaptabilité.
L’histoire ne récompense pas le déni, elle récompense la préparation.
Dans les conseils d’administration, les family offices et les cercles de direction, on observe une fracture : ceux qui se préparent proactivement et ceux qui espèrent que la tempête passera sans conséquences.
Ceux qui ont un plan ne se contenteront pas de survivre, ils dirigeront.
Ceux qui n’en ont pas ? Ils risquent de se démener pour rattraper leur retard.
Sources:
En 2018, Excel Security Solutions a été mandatée par un family office international pour mener ce qui semblait, à l’époque, être un exercice hypothétique : un scénario catastrophe modélisant ce qui arriverait à leur famille, à leurs actifs et à leurs propriétés à travers le monde en cas de crise mondiale.
Notre équipe a élaboré des plans d’urgence pour la logistique, la sécurité, l’infrastructure numérique et les crises économiques. Puis la COVID-19 a frappé.
Ce qui était autrefois théorique est rapidement devenu réalité. Et si toutes les recommandations n’ont pas été mises en œuvre, celles qui l’ont été ont eu un impact mesurable. Ce fut une expérience enrichissante, mais aussi inestimable. Elle nous a permis de valider le concept et de révéler des lacunes critiques que la plupart des institutions et des familles n’imaginent que lorsqu’il est trop tard.
Aujourd’hui, nous sommes confrontés à une nouvelle ère d’incertitude, non pas due à un virus, mais à la convergence de la volatilité géopolitique, de la polarisation idéologique et de la fragilité financière. La guerre en Europe est à nouveau sur la table. Le Moyen-Orient est déstabilisé. Les systèmes mondiaux semblent fragiles. Il ne s’agit pas d’alarmisme ; C’est de la prospective stratégique. Et comme nous l’avons appris : ceux qui préparent, dirigent.
Par James Otigbah, Excel Security Solutions